杜和平：打造高精产业的“高精”协会——今日头条
杜和平
深圳市计算机行业协会执行会长。曾任长城科技股份有限公司总裁、长城电脑董事长兼党委书记等职。曾两次荣获电子工业部科技进步一等奖， 一次荣获深圳市科技进步一等奖。2010年荣获“广东上市公司10大杰出企业家”称号。 作为5A协会中的一员，计算机协会已30年，2015年，协会前十名企业营业额已达到7000亿元 ，协会中许多企业由当年的追随者逐步发展成为行业领跑者，并涌现一大批以任正非、王之、陈志列为代表的领军人物。杜会长觉得未来商协会的发展要务实、精准、以市场需求为导向，与时俱进，为大企业可以少一些锦上添花，对中小会员企业要多一些雪中送炭。
【壹】
“大手拉小手”供需整合
“萤火工厂”推出新版本
杜和平：协会的首要任务是配置资源和调整行业整体发展，依靠大企业整合供应链，发挥上下游的协调，构建一个良性生态圈。在服务上，协会开创了“大手拉小手“企业联动的模式，通过大企业的“供需见面会”，把资源整合到一起， 使得中小企业受到”辐射“， 带动中小企业的发展。根据企业不同需求， 特别是在人才培养方面，我们还建立”萤火工厂“和”杨帆社区”，针对会员的需要配给专门的服务团队，既是互动交流又是会员服务，我想，这也是协会未来的服务方向，比如我们在芯片这块就可以免费提供开发。
【贰】
新型计算机将不断爆发新能量
“互联网+时代”是******商业模式
杜和平：计算机行业不乏领袖人物，比如任正非、王之、马化腾，但是中小企业比较困难，协会的任务是把创新的渠道、后勤的资源整合建立起来，把行业前沿一线的技术介绍给他们，甚至提供一些样板，从孕育期给它灌输创新的概念，促进转型升级。协会通过走访会员企业、表彰先进典型、建立会员档案、组织会员活动等措施促进行业、企业间的信息交流和传递。“物联网、大数据、云端计算”这些最新科技成果表明，新型计算机企业在新的竞争格局中不断爆发出新能量。在市场需求的牵引下，协会紧跟科技发展趋势，组织成员到“怡亚通供应链整合体验中心”体验“互联网+时代”的******商业模式，并吸收了迪菲特、中电港等相关领域知名企业，推动会员企业转型改革。
【叁】
新一代技术催生新一代产业
高智商人才专注才会更专业
杜和平：协会发展坚持以一业为主，就是以计算机为主。跨界发展一般是计算机与通讯之间的交叉。华为从通讯转向计算机，成就了全球的服务器龙头企业，销售排在前五名。未来企业一定是以市场为主，市场导向下企业寻求自身利益******化以及适合发展的成长模式。只要我们专注新一代信息技术，新一代的高科技产业，企业就能发展得更好。我们无法狭义地界定通讯版块与计算机版块，将来一定是科学技术应用的融合。目前，协会主要以公益基础打造服务，希望可以在公益的基础上实现有效的造血。计算机行业都是高智商的人才，没有高水平的服务，是留不住会员的。专注才会更专业，专业才会提供更好的服务。
【肆】
推动产业向周边转移
降成本腾空间有利多方
杜和平：随着物联网的兴起，计算机的应用无处不在，据2015年数据显示，深圳原有43万左右计算机从业人员，近年来，专业人员转移数量高达20万。面对复杂多变的市场环境，通过生产外包，产业转移的方式为企业降低生产成本，带动了目标地区的发展。协会先后组织会员企业前往惠州、北海、东莞、河源、株洲等地考察。促成多家企业在当地落户，设立生产基地。会员企业转向周边城市，可以享受当地的招商优惠政策，开发市场，主要是降低生产成本。同时企业员工生存条件得到改善，生活质量得以提升，并解决员工子女的教育问题。对深圳市而言，产业的转移也为新产业的入驻腾出空间。
【伍】
创新设计之都
机遇大于挑战
杜和平：全球电子信息百强企业中，深圳企业就有20家。占全国的五分之一，借助自主研发，创新驱动，不少企业成为全球竞争中的翘楚，华为成为全球******的电信设备商。我们说”运营在深圳，设计在深圳“，深圳已成为全球重要的通信设备、平板显示、计算机及外部设备和软件的研发、生产和出口基地。目前，计算机行业的中小企业面临困境，主要是缺少与时俱进的信息。因此，协会创新服务渠道，在尽量多地提供后勤资源，向企业及时介绍前沿技术。深圳计算机企业主要看重资金的周转和流动的速度，这是和其他行业不同的地方，比如赛格公司，谁也不会想到一个400块钱起家的赛格会有如今的发展。政策、市场、成本是企业发展的三要素，它往往能决定企业的发展方向。三系融合也表明了通讯技术和计算机技术的融合时代已经到来，未来计算机行业也会出现很多冉冉升起的新星，机遇一定是大于挑战的。
【陆】
创建人才服务新模式
接轨就业最后一公里
杜和平：计算机行业不同于其他行业，竞争性非常强 ，其中主要是人才的竞争。过去招揽人才主要通过高薪聘请和猎头公司；现在我们实行的人才培养新模式，一方面是在人才形成的一开始介入培养；另一方面是应对教育与需求的脱节、当下的教材跟不上技术日新月异的更新速度， 市场需求与教育不能完全匹配的情况下，我们请行业专家、企业技术人员在学生毕业之际进行网上培训，相当于提前植入专业”疫苗“。协会利用“互联网+人才培训+人才测评+就业推荐”的方式，打造了特色型人才服务中心，与全国各大高校紧密合作，致力于解决大学生就业最后一公里的问题，同时为企业培养专业的IT技能型人才，自2015年以来已经为深圳市IT产业输送了20000余名优秀人才。
微访谈Q1：协会在政府和企业之间所扮演的角色是？
杜和平会长：第三部门的角色。
微访谈Q2：协会要走企业化市场化的道路吗？
杜和平会长：首先是要开展一系列的公益性的活动，让协会找到一个很好的服务模式。刻意去盈利可能欲速则不达。
微访谈Q3：:您会把长城的那一套管理方式带到协会中来吗？
杜和平会长：可能会留下过去的影子，应该适应角色的转变。
微访谈Q4： 您怎么看协会的会长和秘书长2个核心人物？
杜和平会长：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。现代的协会是一个团队的角色，不是单鸟独飞的角色。
微访谈Q5：您国企的董事长、协会会长，您觉得个人******的变化是什么？
杜和平会长：思想方面的变化。在体制内，往往一句话下面就是执行。在协会不能用命令式，更多的是协商、学习和服务。
微访谈Q6：很多行业提出跨界，计算机行业有跨界吗？
杜和平会长：以一业为主，就是以计算机为主。
微访谈Q7：合格的秘书长应该具备哪些条件？
杜和平会长：第一出于公心，第二有合作精神，第三是技能要求。
微访谈Q8：您觉得一个合格的会长应该是？
杜和平会长：敬业精神，专业而丰富的知识，品性好，热爱从事的工作和行业。
微访谈Q9：商协会的未来的发展趋势是什么？
杜和平会长：务实、精准，市场导向，与时俱进，多搞雪中送炭，少搞锦上添花。
微访谈Q10：深圳商协会发展30年，最需要改善的有哪些？
杜和平会长： 制度规范，典型引入。
杜会长对工作超超认真的态度深深感动着我，我笑着对他说，这次访谈所收获的信息与资料比我看到的蓝皮书要专业与深刻。杜会长说到行业协会一定要为会员企业的发展保驾护航，他认为一个好的商协会的功能定位应该是能承前启下，聚众智，搭平台，当纽带，协调各方资源，特别是为成长中的创新企业和正在孵化的创新单位提供一站式，保姆式的服务。我们谈到计算机行业协会的愿景是成为一个制度健全、运作规范、受社会尊敬的行业协会。
说真的，和这个一路走来载誉无数的会长对话，我们最需要学习的是认真与态度，我想，“5A”的计算机行业协会所匹配和对应的应该就是“5A”级的人格魅力吧。
